汽車工業六大核心工具介紹

2025/01/01

  2025公開課計劃和課程清單

1、企航顧問2025年度公開課計劃表

2、企航顧問2025年度公開課課程清單

• APQP：Advanced Product Quality Planning，先期產品質量策劃

• FMEA：Failure Mode& Effects Analysis，失效模式及影響分析

• MSA：Measurement System Analysis，測量系統分析

• SPC：Statistical Process Control，統計過程控制

• PPAP：Production Part Approval Process，生產件批準程序

• CP：Control Plan，控制計劃
  

  延伸閱讀

1、企航顧問汽車工業五大核心工具服務介紹

2、APQP第三版升版實施指南

3、企航顧問FMEA服務介紹

  六大核心工具的最新版本

六大核心工具簡介

APQP是確保新產品在投入生產前滿足客戶需求的關鍵步驟。通過系統化的方法，APQP幫助團隊識別潛在問題并及時解決，以減少后續修改帶來的風險。

APQP作為整個質量管理計劃的核心，旨在確保新產品在投入生產前滿足客戶的需求。APQP的輸出結果將直接指導其他五大工具的實施。

FMEA緊隨APQP之后，其重點在于識別產品和過程中的潛在失效模式。通過預測可能的缺陷來進行早期干預和預防，FMEA確保了產品設計的可靠性。在APQP的二、三階段，即產品設計開發驗證和過程設計開發驗證階段，會進行FMEA分析。FMEA的結果將反饋到控制計劃的制定中，并為SPC和MSA提供數據支持。

SPC和MSA是確保生產過程穩定性和測量系統準確性的關鍵工具。SPC利用生產過程中收集的數據實時監測生產情況，快速識別并糾正潛在問題。而MSA則評估測量系統的可靠性，確保所收集的數據是可接受的。這兩者的有效結合，能夠為產品質量提供強有力的保障，并且SPC與MSA的結合為FMEA提供了數據支持，增強了質量管理的科學性。在PPAP階段，SPC和MSA的實施能夠確保生產件滿足設計要求，并為客戶提供可靠的測量數據。

PPAP作為獲取客戶批準的必要程序，驗證了生產商品是否滿足設計記錄和規范的要求。它是APQP計劃中的一個重要環節，通常居于APQP計劃的后半段。若PPAP沒有獲得客戶的批準，那么APQP的計劃將無法繼續。PPAP的提交文件包括樣件、設計記錄、過程流程圖、控制計劃、FMEA、尺寸結果等19個項目，這些文件共同構成了生產件批準的依據。

控制計劃是識別產品及過程中的關鍵控制點并制定相應的監控措施，以確保生產過程中的每一個環節都可以被有效控制，從而保持高質量的輸出。CP通常是在APQP的框架下制定的，涵蓋了從產品設計到生產過程的各個階段。控制計劃是APQP策劃的結果之一，也是FMEA和SPC等工具實施的基礎。在控制計劃中，會明確測量工具的選擇和MSA的實施要求，以及SPC的監控參數和閾值。通過控制計劃的執行，可以確保生產過程中的每一個環節都可以被有效控制，從而保持高質量的輸出。

  六大核心工具之間的關系

1、APQP，是組織將顧客的需求從概念變成實物產品的結構化過程。所謂結構化就是將其運作過程分成若干階段，然后在每個階段都定義出要做的事情以及控制的方法。APQP就像我們人體的骨架，支撐和串聯起所有核心工具的運作。其它的核心工具在這個結構性方法的支撐下，在不同階段，起著不同的作用；

2、在進行產品設計前先要進行DFMEA分析，確保提前識別產品設計的風險以及產品設計控制的風險，并基于對風險的分析和評價，決定設計及設計控制的措施；

3、在工藝過程開發之前要先進行PFMEA分析，識別過程的風險，并基于風險分析及評價的結果決定過程控制措施。同時，FMEA的開發也為后續的SPC和MSA提供了重要的輸入；

4、SPC和MSA的實施是需要有一定數量的產品樣本的，所以，在APQP中要等到產品及過程確認階段才能實施（可能不止一次），比如試生產階段；

5、PPAP是一個過程（Production Part Approved Process），目的是要向顧客證明“我們應具備批量、穩定的生產合格產品的能力了”。PPAP是對整個新產品開發成果的一個大驗收，是系統的對產品和過程開發驗證和確認的過程；

6、CP通常是在APQP的框架下制定的，涵蓋了從產品設計到生產過程的各個階段。識別產品及過程中的關鍵控制點并制定相應的監控措施，以確保生產過程中的每一個環節都可以被有效控制，從而保持高質量的輸出。

小結：整個APQP過程串聯起了這些工具的應用，雖然不同的工具的目的和作用各不相同，但它們之間是存在緊密聯系的。我們不但要正確理解每個工具的方法和目的，還必須系統性的應用這些工具和方法，才能真正的發揮工具應該起到的作用！

  六大核心工具案例

愛沛精密模塑六大核心工具

BASF巴斯夫工程塑料六大核心工具

富士康晉城三贏精密電子六大核心工具（第一期）

富士康晉城三贏精密電子六大核心工具（第二期）

鴻泉物聯【股票代碼：688288】總部六大核心工具

和晶科技【股票代碼：300279】六大核心工具

鴻泉物聯【股票代碼：688288】安吉廠區六大核心工具

江蘇環宇汽車零部件六大核心工具

漢升密封科技六大核心工具

中億豐金益六大核心工具

山河星程六大核心工具

  關于企航顧問

上海企航科技咨詢有限公司【中文簡稱：企航顧問 or 企航咨詢 ，英文簡稱：SQT】

企航顧問 是從事可持續發展、智能制造、精益六西格瑪、管理體系的咨詢和培訓的管理顧問機構，是面向廣大企事業單位傳遞無文化障礙的先進管理理念與技術、提供國際化與本土化完美結合的管理咨詢和培訓的專業服務機構。

企航顧問 從1999年3月23日成立至今，為6,000多家不同類型的企業提供過管理咨詢服務和為10,000多家企業的超百萬人次提供過管理培訓服務，這其中包括了50%以上的國內五百強企業、420家世界五百強在華企業和1,100多家國內上市企業。 

企航顧問 同時也是全國六西格瑪推進工作委員會（CCPSS）委員單位、國家認證認可監督管理委員會（CNCA）首批備案批準且批準范圍最寬的管理顧問公司（備案批準號：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國認證認可協會（CCAA）理事單位和上海市認證協會（SCA）理事單位。